COVID-19

Les coronavirus constituent une grande famille de virus à l’origine de diverses maladies respiratoires allant du simple rhume à des infections plus graves comme le SRAS et le MeRS. Récemment, une nouvelle souche de coronavirus a fait son apparition et a été baptisée COVID-19.

Ces coronavirus sont connus pour être zoonotiques, ce qui signifie qu’ils sont initialement transmis des animaux aux humains. Dans ce cas, on pense que le COVID-19 provient de chauves-souris dans un marché vivant à Wuhan en Chine. Le premier cas a été enregistré à Wuhan en Chine le 1er décembre 2019 et depuis, il s’est propagé dans plus de 100 pays dans le monde.

Ces coronavirus sont connus pour être zoonotiques, ce qui signifie qu’ils sont initialement transmis des animaux aux humains. Dans ce cas, on pense que le COVID-19 provient de chauves-souris dans un marché vivant à Wuhan en Chine. Le premier cas a été enregistré à Wuhan en Chine le 1er décembre 2019 et depuis, il s’est propagé dans plus de 100 pays dans le monde.

Outre les préoccupations sanitaires évidentes liées au coronavirus, de graves répercussions économiques ont déjà été constatées. Lisez la suite pour en savoir plus sur la façon dont le COVID-19 affecte la fabrication, les marchés mondiaux et l’ensemble du système financier.

COVID-19 et la fabrication mondiale

La Chine a été le premier pays à ressentir les effets du virus COVID-19. L’un de ces impacts a été sur la fabrication. Au fur et à mesure que le virus se propageait, les usines ont été obligées de fermer leurs portes pour empêcher la propagation du virus à la main-d’œuvre. Dans certains cas, les usines étaient tout simplement incapables de trouver suffisamment de travailleurs.

Cette situation a entraîné une chute de l’indice des directeurs d’achat de la Chine, la mesure officielle de la vigueur de l’industrie manufacturière du pays, à 35,7 en février, contre 50 en janvier. Tout chiffre inférieur à 50 indique une contraction de l’activité manufacturière.

La Chine est le premier exportateur mondial et représente environ un tiers de la capacité de production mondiale. Cela signifie que la baisse de la production chinoise aura un effet d’entraînement dans le monde entier. De plus, à mesure que COVID-19 s’étend, les pays individuels auront leurs propres problèmes de fabrication.

À la mi-mars 2020, les usines chinoises seraient revenues à la normale, mais dans le même temps, les pays, de la Corée du Sud à l’Italie en passant par les États-Unis, sont tous contraints de mettre leur population en quarantaine, ce qui entraîne l’arrêt d’une grande partie de la capacité de production mondiale.

Marchés et chaînes d’approvisionnement perturbés

L’un des impacts les plus évidents du ralentissement de l’industrie manufacturière s’est fait sentir dans la chaîne d’approvisionnement mondiale. Avec le ralentissement de la production chinoise, les entreprises du monde entier ont vu leurs livraisons affectées. Une enquête récente menée auprès de fabricants de produits électroniques a montré que la plupart des entreprises sont désormais confrontées à des retards de trois semaines dans la réception des pièces nécessaires, et un plus petit nombre a été cité comme ayant des retards de six semaines ou plus.

Ces retards se répercuteront sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et de nombreux fabricants ne pensent pas que les choses reviendront à la normale avant juillet, au plus tôt, et peut-être même jusqu’en octobre. 25 % des personnes interrogées ont déclaré qu’il était trop tôt pour dire quand la chaîne d’approvisionnement pourrait revenir à la normale.

Les consommateurs commenceront bientôt à en ressentir les effets, car certains produits deviendront indisponibles. Apple a mis en garde contre une éventuelle pénurie d’iPhones et de pièces détachées, et Facebook a déjà commencé à manquer de ses casques VR Oculus Rift. Cela pourrait ne concerner qu’une petite partie des consommateurs, mais des pénuries plus importantes se profilent. Par exemple, Coca-Cola a signalé que des retards dans les composants des édulcorants artificiels pourraient entraîner des pénuries de Coca-Cola light.

BaD’autres articles pourraient bientôt être en pénurie également. Prenons l’exemple de Procter & Gamble, qui fabrique des produits de consommation allant des détergents au papier hygiénique en passant par les couches et les dentifrices, et bien plus encore. L’entreprise compte plus de 300 fournisseurs en Chine, qui lui fournissent plus de 9 000 matériaux différents pour ses produits. Il est impossible de savoir combien de ces produits pourraient connaître des pénuries en raison de problèmes de chaîne d’approvisionnement.

D’autres pénuries attendues concerneront l’industrie des pièces automobiles, l’industrie des mémoires d’ordinateur et bien d’autres encore. On s’attend à ce que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement touchent environ les trois quarts des entreprises américaines. et bientôt, les difficultés d’expédition et de livraison pourraient s’ajouter aux problèmes de la chaîne d’approvisionnement, surtout si d’autres pays sont contraints d’imposer un verrouillage similaire à celui observé en Italie.

L’impact financier de COVID-19

À ce stade, il est impossible de dire quel sera l’impact financier et économique total de COVID-19. Au minimum, les entreprises et les économies mondiales connaîtront un trimestre de baisse des bénéfices et de la croissance. L’impact le plus évident jusqu’à présent a été l’énorme volatilité observée sur les marchés financiers mondiaux, la quasi-totalité des principaux indices boursiers mondiaux tombant dans un marché baissier. Aux États-Unis, cette situation a mis un terme à un marché haussier vieux de 11 ans, et certaines actions ont perdu la moitié de leur valeur.

À ce stade, il est impossible de dire quel sera l’impact financier et économique total de COVID-19. Au minimum, les entreprises et les économies mondiales connaîtront un trimestre de baisse des bénéfices et de la croissance. L’impact le plus évident jusqu’à présent a été l’énorme volatilité observée sur les marchés financiers mondiaux, la quasi-totalité des principaux indices boursiers mondiaux tombant dans un marché baissier. Aux États-Unis, cette situation a mis un terme à un marché haussier vieux de 11 ans, et certaines actions ont perdu la moitié de leur valeur.

Rien qu’en Chine, on s’attend non seulement à ce que la croissance ralentisse, mais aussi à ce que le PIB du premier trimestre se contracte de plus de 8 %. et avec l’augmentation des cas dans le monde entier, il est possible que la récession soit mondiale, entraînant dans sa chute toutes les économies majeures et mineures du monde entier.

Les entreprises seront évidemment touchées différemment, mais il est certain que les bénéfices se contracteront pour la majorité d’entre elles et que bon nombre d’entre elles pourraient cesser leurs activités en raison du ralentissement causé par le virus.

Réponse aux pandémies mondiales

La réponse au virus a été différente dans les pays du monde entier, et cette réponse différente a donné des résultats très différents. Par exemple, Hong Kong et Singapour ont tous deux été touchés très tôt par le coronavirus, mais chacun compte moins de 200 cas. Le Japon et la Corée du Sud ont connu des pics, mais le nombre de nouveaux cas a rapidement diminué et la propagation du virus a été inversée. Tous ces pays avaient une chose en commun, ils ont réagi rapidement à la menace du COVID-19 et ont utilisé tous les éléments à leur disposition pour combattre la propagation du virus.

Comparez cela avec l’Italie ou l’Iran. Dans ces deux pays, le gouvernement semblait être dans le déni de la maladie avant que les premiers cas n’apparaissent sur leur territoire. Lorsque les gens ont commencé à tomber malades dans les deux pays, la réaction a été lente. Aucun des deux pays n’a fait beaucoup de tests. Aucun n’a fait quoi que ce soit pour empêcher les rassemblements de masse, et le résultat a été une augmentation exponentielle du nombre de cas, les deux pays étant dépassés.

Aux États-Unis, le virus commence tout juste à s’installer, mais jusqu’à présent, la réponse a été l’une des pires au monde. Très peu de tests ont été effectués, les dirigeants du pays sont restés dans le déni jusqu’à la deuxième semaine de mars, et aucune mesure n’a été mise en place pour arrêter les rassemblements de masse. Cela pourrait changer, car une grande partie des États-Unis a mis fin aux rassemblements de masse à partir du 15 mars, et le gouvernement a fait tout son possible pour combattre l’impact sanitaire et économique du virus.

À la mi-mars, il est clair que les gouvernements du monde entier prennent le COVID-19 très au sérieux et que toutes les mesures possibles sont prises pour réduire le nombre de nouveaux cas et mettre fin à cette pandémie le plus rapidement possible.

La crise financière du COVID-19

Bien sûr, à la crise sanitaire et à la crise économique du COVID-19 s’est ajoutée une crise financière sur les marchés mondiaux. Celle-ci s’est étendue à presque toutes les classes d’actifs, car l’argent liquide est redevenu roi, et tout le monde a tout vendu pour se procurer des liquidités.

Cette situation a eu de graves répercussions sur les marchés financiers : les actions ont été malmenées, les rendements obligataires sont tombés à des niveaux historiquement bas et même des valeurs refuges comme l’or et le bitcoin ont été vendues pour lever des fonds. La crainte sous-jacente à tout cela est la menace d’une profonde récession mondiale, voire d’une dépression mondiale.

Jamais, depuis la crise financière de 2008, les marchés n’avaient été soumis à une telle contrainte. Aux États-Unis, le Dow Jones a connu sa pire séance depuis le lundi noir de 1987. Le pétrole brut a également subi de lourdes pertes, les opérateurs s’inquiétant de la baisse de la demande et la guerre des prix entre l’OPEP et la Russie entraînant une augmentation de l’offre au pire moment. Le pétrole brut a ainsi enregistré sa pire baisse quotidienne et hebdomadaire depuis la guerre du Golfe de 1991.

La bonne nouvelle pour les marchés financiers est que les banques sont en bien meilleure posture aujourd’hui qu’en 2008. Elles disposent de plus de capital et de bien plus de liquidités qu’en 2008.

Les marchés des devises n’ont pas non plus échappé à la volatilité et aux fluctuations, les banques centrales s’étant empressées de réduire les taux d’intérêt et de prendre des mesures de relance monétaire. Le dollar américain a ainsi réalisé d’énormes gains par rapport aux devises concurrentes, à l’exception du yen, valeur refuge, qui a lui-même connu une forte hausse par rapport à ses rivaux.

En conclusion

Le coronavirus s’est révélé être bien plus important que ce que les marchés avaient prévu lors de sa première apparition en décembre 2019. À l’époque, on pensait que le virus poserait un problème à la Chine, mais que le reste du monde serait en mesure de compenser par quelques mesures de relance monétaire supplémentaires et que la vie continuerait normalement. Les événements de début mars partout dans le monde ont été loin d’être normaux.

Les marchés financiers vont se redresser, et lorsqu’ils le feront, les gains pourraient être spectaculaires. Personne ne sait cependant quand cela se produira, et il sera donc utile de rester vigilant. Gardez un œil sur les actions, les secteurs et les classes d’actifs individuels pour détecter les signes de reprise et soyez prêt à intervenir au moment opportun.